餐飲供應(yīng)鏈C2S平臺(tái)『筷來財(cái)』獲千萬元投資
11月13日消息，餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)“筷來財(cái)”獲千萬元天使融資，由上海聯(lián)創(chuàng)領(lǐng)投。
據(jù)《創(chuàng)投時(shí)報(bào)》項(xiàng)目庫數(shù)據(jù)，筷來財(cái)在今年9月份上線，隸屬于食財(cái)有道網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限公司，CEO為李宏文，運(yùn)營模式為C2S(個(gè)人對供應(yīng)鏈)共享金融模式，通過對供應(yīng)鏈中商務(wù)流、信息流、資金流和物流的重塑，解決供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的采購及應(yīng)收賬款的融資需求。
筷來財(cái)?shù)慕灰啄Ｊ綖椋?dāng)餐飲企業(yè)與上游供應(yīng)商達(dá)成采購協(xié)議并形成應(yīng)收賬款后，平臺(tái)對交易進(jìn)行盡調(diào)核實(shí)，核實(shí)后，投資人支付這筆交易款項(xiàng)，2-3個(gè)月后，餐飲企業(yè)向投資人結(jié)算貸款。在資源整合及安全信用問題上，筷來財(cái)連接了中國人民銀行征信中心質(zhì)押登記系統(tǒng)、擔(dān)保公司、第三方支付、征信、律所等資源，對合作的連鎖餐飲，采取“333”標(biāo)準(zhǔn)，即有3個(gè)門店，經(jīng)營時(shí)間3年以上，營收在3000萬元以上?？陙碡?cái)?shù)臓I收來源主要為服務(wù)費(fèi)。
李宏文曾表示，所有連鎖餐企都有賒銷賬期，餐廳需要花時(shí)間把食材做成一道道菜，過一段時(shí)間才能攢夠錢，去支付食材采購貨款。而筷來財(cái)讓餐廳在投資者資金的幫助下，省去賒銷賬期、現(xiàn)結(jié)賬款，要求供應(yīng)商給予優(yōu)惠。
食材B2B、B2C的市場前景，正是基于中小餐企面臨的賬期問題。中小餐企在食材采購時(shí)因采購品類多、單次采購量小，議價(jià)能力很弱，并且采購流程繁瑣耗時(shí)，而食材供應(yīng)商往往不能被現(xiàn)結(jié)賬款，資金流轉(zhuǎn)周期很長。所以，針對食材采購中兩個(gè)痛點(diǎn)：①賬期;②配送，一系列食材供應(yīng)鏈玩家入局。賬期+配送方面，針對B端和C端商戶的玩家通過整合食材供應(yīng)商資源，提高其議價(jià)能力縮短兩端結(jié)款賬期，重模式自建物流進(jìn)行配送、自建倉儲(chǔ);輕模式走平臺(tái)化路線，為雙方提供交易平臺(tái)，解決采購流程繁瑣問題。
與食材B2B、B2C玩家將金融納入交易環(huán)節(jié)不同，筷來財(cái)是直接做金融+供應(yīng)鏈，在互聯(lián)網(wǎng)+金融首次被納入國家五年規(guī)劃建議時(shí)，李宏文曾談到這對從業(yè)者來說，是利好。金融+供應(yīng)鏈?zhǔn)菍κ巢牟少徶匈~期解決方案的升級，但這也對交易三方的信用度有更高的要求。
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