微票兒、格瓦拉聯(lián)手 演出票務洗牌
票房是演出的主要收入來源之一，而票務也成為演出市場的重要環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)已有包括大麥網(wǎng)、永樂票務等多家第三方票務公司，并在該市場形成一定規(guī)模。但在近日，北京微影時代科技有限公司(以下簡稱“微影時代”)與上海格瓦商務信息咨詢有限公司(以下簡稱“格瓦拉”)正式宣布合并，且這兩家公司也對演出票務有所布局。那么，二者的合并又將給演出票務市場帶來什么影響呢?
二者合并資源共享
日前微影時代與格瓦拉合并的消息引發(fā)眾多關注。值得注意的是，盡管大多數(shù)人認識這兩家公司主要是因為電影票務，但實際上微影時代和格瓦拉已經(jīng)在演出市場有所布局。
據(jù)公開資料顯示，微影時代旗下平臺微票兒自2015年初正式上線后就已開通演出票務領域，截至目前，微票兒已進駐1200多家劇場、體育館和展館，并承接了包括草莓音樂節(jié)、爵士音樂節(jié)、樂谷音樂節(jié)等音樂節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，去年微票兒重點音樂節(jié)總代占比為30%。此外，微票兒還發(fā)起過開心麻花、李宇春演唱會、冰川時代冰上秀等項目的票務搶票活動。11月，微票兒對外宣布完成C輪15億人民幣融資，本輪由文資華夏領投，騰訊、萬達、引力、信業(yè)基金、紀源資本、南方資本、新希望跟投。12月，ST松遼擬1.5億增投微影時代。
而格瓦拉則是在2010年開始用演出替代KTV和酒吧業(yè)務，目前，格瓦拉主體業(yè)務由電影、演出和運動三大板塊構成，且已和一些演出公司達成長期合作，并于去年成為第三屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)的獨家票務代理。公開數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段演出領域帶來的收入已經(jīng)占到格瓦拉全部收入的20%左右。
在微影時代和格瓦拉合并后，盡管雙方將實行雙品牌獨立運營，但兩家公司在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資源勢必會進行共享，而演出也是兩家公司合并后計劃聯(lián)合布局的領域之一。
群雄逐鹿爭奪市場
通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段演出票務市場不僅存在專門針對某個地區(qū)的第三方票務公司，也還有包括如大麥網(wǎng)、永樂票務、中演票務通等已布局多年并向全國擴展的第三方票務公司，并已在全國多個城市設立分銷渠道或分支機構，占據(jù)一定市場規(guī)模，其中中演票務通曾成為音樂劇《貓》和《媽媽咪呀!》中文版的票務總代理，實力均不容小覷，市場競爭較為激烈。
與此同時，部分第三方票務平臺現(xiàn)已從單純的票務延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。在中央財經(jīng)大學文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉看來，票務市場的競爭一直處于激烈的狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)項目和劇院資源也相對有限，雖然微票兒和格瓦拉在電影票務市場已占領一定規(guī)模的市場，而未來雙方將會集結(jié)資源聯(lián)手布局演出票房，但所遇到的市場競爭也是不容忽視的。此外，也有部分業(yè)內(nèi)人士認為，微票兒和格瓦拉即使聯(lián)手也很難在演出票務市場獲得話語權，市場格局也不會有太大改變。
盡管市場競爭較大，但微票兒和格瓦拉自身也具有一定優(yōu)勢，由于其在電影票務領域擁有一定的市場和用戶，并建立較為完整的鏈條，可通過大數(shù)據(jù)等技術分析，將電影觀眾轉(zhuǎn)化為演出觀眾，從而擴大演出領域的用戶群。此外，微票兒和格瓦拉背后的資本力量也較為雄厚，股東包括騰訊、萬達等，這或許也能為其在今后的發(fā)展和合作中提供較多資源。
未來行業(yè)將趨于整合
隨著人們生活水平的提高，演出也逐漸成為人們休閑娛樂時的主要選擇之一，走進劇院觀看演出的觀眾也在增加，從而吸引越來越多的資本通過票務這一領域進入演出市場，而微票兒和格瓦拉的聯(lián)手也不會是演出票務市場發(fā)展過程中最后一個觸發(fā)行業(yè)變動的事件。
北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，從目前情況看，演出票務市場上還未形成具有絕對核心競爭力的公司或平臺，“真正具有話語權的第三方票務公司應擁有大量優(yōu)質(zhì)的資源、成熟的運作能力和強大的資本實力，但現(xiàn)在還未出現(xiàn)已全部具備條件的公司，因此未來的市場格局還會繼續(xù)發(fā)生變化”。
此外，為了形成規(guī)模效益，擁有更大的話語權，各個第三方票務公司也在提升自身的競爭力，比如永樂票務于2014年進行企業(yè)改革，發(fā)展為永樂文化集團，并陸續(xù)成立永樂演藝、永樂影業(yè)、永樂體育、永樂韓國、永樂經(jīng)紀、永樂科技和永樂金融等子公司。
陳少峰認為，隨著行業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)內(nèi)將會出現(xiàn)合作、并購的趨勢，使得單獨的第三方票務公司匯集在一起，形成規(guī)模效益，最終實現(xiàn)3-5個巨頭根據(jù)自身特色進行差異化發(fā)展方向，同時這也會提高行業(yè)門檻，使得少數(shù)公司占據(jù)大部分市場。
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