《外灘畫報》倒下 紙媒出路未來在何方？
2014年1月，隸屬南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的《風(fēng)尚周報》宣布停刊;;
2014年8月，主打香港潮流文化的《YES!》停發(fā)印刷版，繼續(xù)出版電子雜志;
2014年11月，赫斯特中國旗下《心理月刊Psychologies》休刊;
2014年9月，《Oggi今日風(fēng)采》宣布將于發(fā)行10月號后停刊;
2014年12月，中國第一本時尚周刊《風(fēng)尚志》被證實?？?
2015年1月，《都市主婦》停刊;
2015年2月，時尚雜志《費加羅》中國版?？?
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據(jù)《外灘畫報》最新一期雜志封面標(biāo)題顯示，早前傳聞被證實外灘畫報將于2016年開始?？?。上圖右下已標(biāo)注“告讀者，《外灘畫報》將于2016年起?？?/a>”聲明。
紙媒行業(yè)散發(fā)著冬天刺骨的極寒，蔓延到繁華街道、尋常巷陌。往年白天折射著陽光，晚上有點點光芒的報亭已淪落到靠賣水、飲料、電話充值卡來勉力維持的境地。那些隨處可見銹跡斑斑、鋪滿涂鴉的廢棄報刊亭告訴我們：中國紙媒的寒冬一天冷似一天;那些在報刊亭中堅守的男男女女們的游移目光告訴我們，一個行業(yè)正在急速下滑。
如果你還在報紙工作，趕緊考慮一下跳槽的可能性吧。雖然中國還沒發(fā)生美國《新聞周刊》、《個人電腦世界(PC World)》、《德國金融時報》等著名紙媒?？臉?biāo)志性事件，但那只是維持的表象，這種麻木的鈍痛對你未來的傷害更大;如果你還有身家壓在報刊發(fā)行的生意上，趕緊想辦法脫身吧。當(dāng)報亭上時尚類雜志不贈送禮品就一本也賣不掉，當(dāng)攤主無奈地接受購買者對售價僅4元的當(dāng)期《讀者》、4.5元的《知音》討價還價時，你似乎已無法等到這個行業(yè)的復(fù)蘇。
作為中國政治文化中心的北京一直是紙媒行業(yè)最主要的基地。最高峰時，中央級部門就出版有報紙220種。而作為首都街頭的名片，北京的報亭在2008年奧運會前后達(dá)到了鼎盛時期，遍布全市的鋼結(jié)構(gòu)報亭風(fēng)格統(tǒng)一，美麗大方，色彩明快。銷售著550多種期刊和110多種報紙，總數(shù)量超過了2000個，無疑是中國報刊亭領(lǐng)域的標(biāo)桿與晴雨表。
然而因為新媒體時代的到來，門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)視頻、微博、微信的相繼崛起，導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體如電視、報紙、雜志的衰落。即便是曾經(jīng)的第一大媒體電視為例，北京地區(qū)電視機(jī)開機(jī)率從三年前的70%下降至30%，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群，電視觀看人群的年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“老齡化”趨勢。
雖然網(wǎng)絡(luò)對于紙媒的沖擊是普遍的全球現(xiàn)象，但在中國，由于知識產(chǎn)權(quán)與版權(quán)保護(hù)的現(xiàn)實環(huán)境與條件，紙媒的處境更為尷尬，這尤其表現(xiàn)在幾大綜合新聞門戶網(wǎng)站的強(qiáng)勢地位上。本來，由于特殊的國情，中國政策并不允許中國的商業(yè)門戶網(wǎng)站自采新聞，并對新聞來源作了嚴(yán)格的限定。商業(yè)門戶網(wǎng)站沒有采訪權(quán)，只有編發(fā)的權(quán)利。然而隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，中國大陸?yīng)氂械拈T戶網(wǎng)站借助強(qiáng)大的平臺力量，很快在新聞傳播中占有了優(yōu)勢地位。幾乎是以零成本的方式從紙媒攫取寶貴的新聞內(nèi)容與信息資料。許多媒體人慨嘆：網(wǎng)絡(luò)異化了中國大陸的紙媒，紙媒是用自己的內(nèi)容資源喂養(yǎng)大了網(wǎng)絡(luò)門戶媒體——自己所屬行業(yè)的掘墓人。
內(nèi)憂外患之下，紙媒的寒冬到底有多冷多漫長，已經(jīng)不僅僅是媒體圈流行詞“報紙死亡”那么簡單。筆者走訪了北京各區(qū)的多家報刊亭，切身體會到了紙媒的窘境。2013年北京的報刊亭日均營業(yè)額較去年下降超過50%，而報亭從業(yè)人員對行業(yè)前景的絕望，就像曾經(jīng)的打字員與Call臺傳呼員，這是一個即將消失的職業(yè)。
2013年以來，北京各報刊亭營業(yè)額均再創(chuàng)新低，日均營業(yè)額100元左右，即便是位置甚佳、人流量不小的核心地區(qū)，日營業(yè)額也不過300元左右。某些位置相對較為偏僻的報刊亭，日營業(yè)額甚至低于100元!報刊亭的主要收入早已不是賣報刊，而是依靠飲料、零食、電話充值卡等維持。即使在人流高峰期，各個報亭的常態(tài)也只是偶爾會有一名老年男性購買文摘報，更多的人只是購買飲料、礦泉水與充值卡。
報刊雜志利潤微薄，各報攤售賣最好的是《環(huán)球時報》、《北京晚報》等價格極為低廉的報紙。一份報紙的利潤只有2分錢，一本雜志賺不到1元錢，報紙雜志本就是薄利多銷之物，日均營業(yè)額僅100元，其利潤讓人無法想象。
無利不起早，微薄的利潤讓大量的報刊亭相繼關(guān)門。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，幾乎每一家報刊亭附近都至少有一個競爭對手退出，而多個受訪業(yè)主也計劃在近期轉(zhuǎn)行。
當(dāng)問到報刊亭慘淡經(jīng)營的原因時，業(yè)主們表示“主要還是受到了網(wǎng)絡(luò)的沖擊，越來越多的人選擇在網(wǎng)上獲取信息”而報刊亭比較穩(wěn)定的消費群體是老年人和中小學(xué)生，但他們消費能力有限，20元以上的雜志極少購買，甚至連購買4元的《讀者》都要討價還價。
慘淡經(jīng)營之下，紙媒轉(zhuǎn)型，傍上網(wǎng)絡(luò)勢在必行。但紙媒的轉(zhuǎn)型并不是簡單的數(shù)字化，默多克旗下眾多報紙在數(shù)年前就轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)，甚至與蘋果公司合作。南華早報也于近日被阿里巴巴收購。
中國大陸的紙媒在應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)沖擊方面乏善足陳，更多地是只建立了一個官網(wǎng)。相比之下一些境外傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)化生存方面取得了成功，重視年輕讀者的興趣與關(guān)注點，電子訂閱戶數(shù)的不斷上升，實現(xiàn)了更快捷、更方便地隨時隨地為讀者提供精彩內(nèi)容。這些媒體以傳統(tǒng)品牌為平臺，重新定義了傳統(tǒng)紙媒網(wǎng)絡(luò)化的方式、時間和互動形式。
由此可見紙媒網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型并不是簡單地建個網(wǎng)站，將報紙雜志上的內(nèi)容搬到網(wǎng)上就萬事大吉了。紙媒必須確定“數(shù)字優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)據(jù)庫營銷為基礎(chǔ)，整合紙媒的內(nèi)容優(yōu)勢與網(wǎng)絡(luò)的渠道平臺優(yōu)勢，注重與讀者的互動性，才能實現(xiàn)“記者+小編”式的網(wǎng)絡(luò)和紙媒的成功跨界。
由于紙媒的衰退和網(wǎng)絡(luò)的興起，對于廣告主而言，報紙廣告不再是必需品，他們更需要的是整合了紙媒、網(wǎng)絡(luò)的一套整合營銷傳播。隨著媒體的碎片化，單一平臺的傳播已經(jīng)過時也不在有效。因此，從銷售層面而言，紙媒如何能打破部門限制，實現(xiàn)整合銷售也關(guān)系到報紙能否走出寒冬，因為紙媒的主要收入就是廣告。但由于銷售部門牽扯了太多利益的歸屬問題，如何解決整合銷售所產(chǎn)生的利益糾葛也就成了重中之重。
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