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　　劉強(qiáng)東未來(lái)10年只拿一元錢工資

　　8月7日消息，京東商城(NASdaq:JD)宣布，公司董事會(huì)今年5月批準(zhǔn)了一項(xiàng)針對(duì)公司董事長(zhǎng)兼CEO劉強(qiáng)東的一項(xiàng)為期10年的薪酬計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，劉強(qiáng)東在計(jì)劃規(guī)定的10年內(nèi)，每年基本工資為1元人民幣，且沒(méi)有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　此外，根據(jù)公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，劉強(qiáng)東已被授予26,000,000股A股股權(quán)，相當(dāng)于公司所有流通股的0.9%，每股執(zhí)行價(jià)格為16.70美元(相當(dāng)于每股ADS 33.40美元)。在該10年期限內(nèi)，公司不得再向劉強(qiáng)東授予額外股權(quán)。

　　雖然有網(wǎng)友玩笑到劉強(qiáng)東婚后10年只有10元工資，奶茶只能得5元；但是明白人都知道是為了避稅，按照45%的個(gè)人稅率每年大約應(yīng)交1000多萬(wàn)稅費(fèi)。

　　理論上說(shuō)融到錢的創(chuàng)始人都避稅了

　　舉個(gè)例子：創(chuàng)始人與合伙人出資10萬(wàn)創(chuàng)辦公司，創(chuàng)始人占比70%，就是7萬(wàn)的權(quán)益。一個(gè)月后融資100萬(wàn)，出讓10%股份，融資后估值1000萬(wàn)。這時(shí)候創(chuàng)始人的股份變成了63%，估值變成了630萬(wàn)。隨著融資不斷進(jìn)行，創(chuàng)始人股份百分比可能越來(lái)越少，但是更加值錢。

　　如果該公司最終上市流通，創(chuàng)始人不斷提升的股份估值就能兌現(xiàn)。創(chuàng)始人售出股票才上一次稅，而手下拿10000元月薪的員工，每個(gè)月都得上稅。那么，創(chuàng)始人即使拿3500元的工資還低嗎?

　　天使投資人對(duì)創(chuàng)始人工資持何種態(tài)度呢

　　天使投資人曾李青曾在微博上公開(kāi)表示：“過(guò)去五年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們，創(chuàng)業(yè)者CEO工資和企業(yè)成功概率成反比。(2013-3-30 10:05)”——他明確反對(duì)創(chuàng)始人CEO拿高工資。隨后，投資界的蔡文勝、清科倪正東紛紛轉(zhuǎn)發(fā)表示贊同。(@蔡文勝: 我所接觸的創(chuàng)業(yè)公司都證明這數(shù)據(jù)靠譜!@倪正東: 初創(chuàng)公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿高工資的，堅(jiān)決不投!)

　　那么，創(chuàng)始人到底拿多少工資合適呢

　　創(chuàng)始人需要用錢怎么辦

　　在融資之后公司的估值也會(huì)有變化，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況非常好的條件下，手握大把股權(quán)的創(chuàng)始人CEO還是有可能從中獲得一些福利的——但也很有限，比如創(chuàng)始人要結(jié)婚、家里人生病或買房時(shí)，可以向VC拋售一些老股，但一般是1-2個(gè)點(diǎn)，否則投資人不會(huì)同意。

　　另外美國(guó)《Entrepreneur》雜志作者Pam Newman對(duì)創(chuàng)業(yè)者如何給自己開(kāi)工資的建議：

　　1.開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的頭六個(gè)月～十二個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，很可能你不能真正地拿薪水;

　　2.應(yīng)該有足夠的儲(chǔ)蓄用于生活支出，這樣你就不必依賴公司作為個(gè)人支出的來(lái)源;

　　3.當(dāng)你開(kāi)始給自己發(fā)工資時(shí)，不妨假設(shè)自己是類似位置上的一名員工，決定自己該拿多少薪水。當(dāng)公司收入能夠支撐整個(gè)薪水支出的時(shí)候，你就可以給自己發(fā)工資了。當(dāng)你感覺(jué)應(yīng)該拿得更多的時(shí)候，要小幅度地增加，補(bǔ)償?shù)乃綉?yīng)控制在利潤(rùn)允許的范圍之內(nèi)。

　　4.如果利潤(rùn)允許，創(chuàng)業(yè)者通常在工資以外再提成。出于避稅的目的，工資單和提成是分開(kāi)的。在財(cái)務(wù)決算中也是分開(kāi)核算的。

　　5. 不要僅僅因?yàn)橛辛它c(diǎn)多余的現(xiàn)金就增加對(duì)自己的補(bǔ)償。資金應(yīng)該留下來(lái)為未來(lái)發(fā)展和不可預(yù)見(jiàn)的情況所備用。如果你養(yǎng)成了將多余的現(xiàn)金作為補(bǔ)償?shù)牧?xí)慣，也許就沒(méi)有能力在資金方面把握任何對(duì)公司不利的不可預(yù)見(jiàn)情況。確保公司有備用金以應(yīng)付困難時(shí)期。

　　不合理的花錢計(jì)劃有可能直接導(dǎo)致融資失敗，早期項(xiàng)目BP里的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)重點(diǎn)就看怎么花錢。